МЫ ИЩЕМ И НАХОДИМ САМОЕ ЦЕННОЕ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА!
МЫ ИЩЕМ И НАХОДИМ САМОЕ ЦЕННОЕ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА!
МЫ ИЩЕМ И НАХОДИМ САМОЕ ЦЕННОЕ
ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА!

НСК

pic_nsk

ПЕРВАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ РОССИЙСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА


Членами ВКК — Национального союза кадровиков могут стать профессионалы в области кадрового менеджмента, разделяющие идеи Союза и участвующие в реализации его целей и задач

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВКК – НАЦИОНАЛЬНОГО СОЮЗА КАДРОВИКОВ:

  • Объединение в единую профессиональную организацию специалистов в области кадрового менеджмента
  • Поддержка кадровиков в профессиональной деятельности
  • Реализация информационных, образовательных и исследовательских программ в сфере кадрового менеджмента
  • Содействие членам Союза в защите их профессиональных интересов

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЛОЩАДКИ:

  • «ВЕСТНИК СОЮЗА» – ежемесячный бюллетень о деятельности Союза, информация о мероприятиях, проектах и исследованиях.
  • «СПРАВОЧНИК КАДРОВИКА» — не только исчерпывающая информация о применении трудового законодательства, но и практикумы по кадровому делопроизводству и трудовому праву, ответы на вопросы, максимально полные должностные инструкции для различных специальностей.
  • «СПРАВОЧНИК ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ» — в первую очередь адресован топ-менеджерам, которые формируют стратегию управления персоналом своих компаний, а также специалистам кадровых подразделений. Только практические материалы из российской и западной HR-практики.
  • «КАДРОВИК.RU» – ежемесячный журнал Национального Союза кадровиков. Журнал о жизни в профессии и профессии в жизни кадровика

КАДРОВЫЙ ПОРТАЛ www.kadrovik.ru:

  • Более 7000 посетителей ежедневно
  • Самый популярный профессиональный форум
  • Архивы кадровых журналов
  • Новости трудового законодательства
  • Проекты Национального союза кадровиков

РЕГИОНАЛЬНЫЕ КРУГЛЫЕ СТОЛЫ:

Два раза в год, в рамках весенней и осенней сессий Союз проводит круглые столы в регионах.

На региональных мероприятиях кадровые менеджеры делятся с коллегами своими разработками, методиками и технологиями, а также знакомятся с новыми подходами и идеями. Уже на этом этапе по крупинкам собирается интереснейший опыт специалистов со всех уголков страны.

в Кирове встречи проводились три раза: в 2003, 2006, 2007 г.г.

ИНФОРМАЦИОННО – АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР НСК проводит ИССЛЕДОВАНИЯ:

  • ПРОЕКТ «СтОящие люди» — Ежегодный обзор заработных плат 28 специальностей из 48 регионов.
  • «Портрет российского кадровика» — При участии исследовательской компании «РОМИР – мониторинг»
  • «Кадровые агентства: взгляд кадровика» — Полная информация о кадровых агентствах от их представителей и кадровиков. Двусторонняя экспертиза от рекрутинговых фирм и менеджеров по подбору персонала
  • Роль и статус служб по управлению персоналом на российских предприятиях
  • Карьера в кадровом менеджменте: ваши стратегии
  • Прогнозирование потребности российских предприятий в квалифицированных специалистах
  • И многие другие…

ОБУЧАЮЩИЕ ПРОЕКТЫ:

  • Субботняя школа менеджера по персоналу — Первый в России очно-дистанционный курс для специалистов по управлению персоналом
  • Вечерняя школа кадровика — Программы: «Курс молодого бойца», «Изучаем поправки к трудовому кодексу РФ», «Менеджер по персоналу – начало пути», «Подбор, оценка и адаптация персонала», «Оплата и стимулирование труда» и другие…
  • Заочная школа кадровика — Учебно-методический комплекс «Трудовое право: закон и практика» - Это современный подход к обучению, оптимально совмещающий аудио-, видео- и печатный форматы с использованием возможностей интернета.
  • Отраслевые HR-конференции
  • Обучающие конференции по трудовому праву РФ

МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

В июне 2006 года ВКК – Национальный союз кадровиков был принят в Европейскую ассоциацию менеджеров по управлению персоналом (ЕАРМ)

ЕВРОПЕЙСКАЯ HR-НАГРАДА 2009 (Станьте участниками международного профессионального конкурса!)

  • Конкурс «Европейская HR-награда 2009» организует Европейская ассоциация по управлению персоналом (ЕАРМ). Инициатива его проведения принадлежит Комитету XIV Конференции ЕАРМ, которая состоится в 2009 году в Гааге (Нидерланды).
  • Конкурс проходит в тех странах, чьи национальные объединения специалистов в области кадрового менеджмента входят в состав ЕАРМ. Россию в Европейской ассоциации представляет Национальный союз кадровиков. И именно ему поручена организация конкурса в нашей стране.

Конкурс проводится в рамках предстоящей XIII Конференции ЕАРМ, поэтому содержание конкурсных работ должно перекликаться с ее темой – «Люди. Планета. Прибыль». Организаторы конкурса предлагают акцентировать внимание на следующих вопросах:

  • Как европейским компаниям адаптироваться к глобализации рынка труда?
  • Необходимо ли поддерживать жизнеспособность сформировавшихся на сегодняшний день условий и среды?
  • Что может препятствовать реализации Лиссабонской стратегии Евросоюза?
  • Какие цели, задачи и проблемы объединяют европейских представителей профессии?
  • Как будет меняться политика в области управления персоналом? Какова ее зависимость и влияние на группы работников с культурными, религиозным и другими различиями, на их взаимодействие?
  • Стратегия экономического развития Европейского союза до 2010 года, принятая в марте 2000 года.

БУДУЩЕЕ HR ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ HR-МЕНЕДЖМЕНТА В ЕВРОПЕ (Исследование ЕАРМ):

Первоначально был составлен список из 40 HR вопросов, из которых затем было отобрано 17 наиболее актуальных.

На основе матрицы были определены пять наиболее критичных вопросов, стоящих перед европейскими компаниями:

  • Управление талантами
  • Управление демографическими рисками
  • Обеспечение обучаемости организации
  • Баланс профессиональной и частной жизни
  • Управление изменениями и культурная трансформация

diagr_europa

Результаты исследования в России:

Результаты исследования в России показали, что из пяти ключевых вопросов для европейских кадровиков в России актуален только один – управление талантами. С другой стороны, в отличие от всех прочих европейских стран в России одной из наиболее приоритетных HR задач считается управление корпоративной социальной ответственностью.

diagr_russia

УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ

Российские респонденты сошлись во мнении во своими европейскими коллегами в том, что управление талантами является одним из ключевых приоритетов, поставив его на второе место по значимости.

В качестве основных трудностей в этом направлении российские кадровики видят следующее: компании конкурируют друг с другом в борьбе за сотрудников с наиболее высоким потенциалом, особенно в технической сфере (инженеры). Зарплаты растут и сотрудники зачастую готовы поменять работу, получив более высокое предложение.

«Война за таланты закончилась: таланты побеждены» Джефф Армстронг

УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (КСО):

В текущий момент корпоративная социальная ответственность – очень популярная тема для России. В то же время, КСО видится российским кадровикам, в первую очередь, не как возможность гуманитарной работы, но как один из рычагов стимулирования спроса на те или иные продукты и, соответственно, повышения корпоративных доходов. В свете сейсмического перехода страны с коммунистического на капиталистический путь развития, Россия столкнулась с вакуумом: у только еще формирующегося правительства нет достаточных экспертизы и возможностей для поддержки роста экономики свободного рынка во всех аспектах, требуемых для защиты природных ресурсов и служения стране и ее населению.

В связи с этим местные административные органы власти увеличивают давление на предпринимателей, стараясь таким образом компенсировать недостаток средств, выделяемых из государственного бюджета на поддержку общества. Более того, многие российские компании сейчас приобретают активы в Западной Европе и используют КСО как знак доброй воли и как способ борьбы со скептическим отношениям по отношению к ним в западных странах.