ПЕРВАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ РОССИЙСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Членами ВКК — Национального союза кадровиков могут стать профессионалы в области кадрового менеджмента, разделяющие идеи Союза и участвующие в реализации его целей и задач
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВКК – НАЦИОНАЛЬНОГО СОЮЗА КАДРОВИКОВ:
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЛОЩАДКИ:
КАДРОВЫЙ ПОРТАЛ www.kadrovik.ru:
РЕГИОНАЛЬНЫЕ КРУГЛЫЕ СТОЛЫ:
Два раза в год, в рамках весенней и осенней сессий Союз проводит круглые столы в регионах.
На региональных мероприятиях кадровые менеджеры делятся с коллегами своими разработками, методиками и технологиями, а также знакомятся с новыми подходами и идеями. Уже на этом этапе по крупинкам собирается интереснейший опыт специалистов со всех уголков страны.
в Кирове встречи проводились три раза: в 2003, 2006, 2007 г.г.
ИНФОРМАЦИОННО – АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР НСК проводит ИССЛЕДОВАНИЯ:
ОБУЧАЮЩИЕ ПРОЕКТЫ:
МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
В июне 2006 года ВКК – Национальный союз кадровиков был принят в Европейскую ассоциацию менеджеров по управлению персоналом (ЕАРМ)
ЕВРОПЕЙСКАЯ HR-НАГРАДА 2009 (Станьте участниками международного профессионального конкурса!)
Конкурс проводится в рамках предстоящей XIII Конференции ЕАРМ, поэтому содержание конкурсных работ должно перекликаться с ее темой – «Люди. Планета. Прибыль». Организаторы конкурса предлагают акцентировать внимание на следующих вопросах:
БУДУЩЕЕ HR ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ HR-МЕНЕДЖМЕНТА В ЕВРОПЕ (Исследование ЕАРМ):
Первоначально был составлен список из 40 HR вопросов, из которых затем было отобрано 17 наиболее актуальных.
На основе матрицы были определены пять наиболее критичных вопросов, стоящих перед европейскими компаниями:
Результаты исследования в России:
Результаты исследования в России показали, что из пяти ключевых вопросов для европейских кадровиков в России актуален только один – управление талантами. С другой стороны, в отличие от всех прочих европейских стран в России одной из наиболее приоритетных HR задач считается управление корпоративной социальной ответственностью.
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
Российские респонденты сошлись во мнении во своими европейскими коллегами в том, что управление талантами является одним из ключевых приоритетов, поставив его на второе место по значимости.
В качестве основных трудностей в этом направлении российские кадровики видят следующее: компании конкурируют друг с другом в борьбе за сотрудников с наиболее высоким потенциалом, особенно в технической сфере (инженеры). Зарплаты растут и сотрудники зачастую готовы поменять работу, получив более высокое предложение.
«Война за таланты закончилась: таланты побеждены» Джефф Армстронг
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (КСО):
В текущий момент корпоративная социальная ответственность – очень популярная тема для России. В то же время, КСО видится российским кадровикам, в первую очередь, не как возможность гуманитарной работы, но как один из рычагов стимулирования спроса на те или иные продукты и, соответственно, повышения корпоративных доходов. В свете сейсмического перехода страны с коммунистического на капиталистический путь развития, Россия столкнулась с вакуумом: у только еще формирующегося правительства нет достаточных экспертизы и возможностей для поддержки роста экономики свободного рынка во всех аспектах, требуемых для защиты природных ресурсов и служения стране и ее населению.
В связи с этим местные административные органы власти увеличивают давление на предпринимателей, стараясь таким образом компенсировать недостаток средств, выделяемых из государственного бюджета на поддержку общества. Более того, многие российские компании сейчас приобретают активы в Западной Европе и используют КСО как знак доброй воли и как способ борьбы со скептическим отношениям по отношению к ним в западных странах.