Источник: SUBSCRIBE.RU

Автор: Bлaдимиp Георгиевич Зaзыкин, доктор психологических наук, профессор, действительный член Международной академии акмеологических наук, профессор Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

Атрибутика — это, в определенном смысле, защита компании от излишней экспертной власти, самостоятельности наемного менеджера и иллюзия гарантий этой самой власти для самого менеджера. Наличие отдельного кабинета, персонального водителя, свободного рабочего графика, вовлеченность во все публичные встречи первого лица — все эти «организационные игрушки», гигиенические факторы из теории Херцберга, зачастую подменяют действительную власть и полномочия менеджера. Лишение этих не самых нужных в основной деятельности символов власти обладает выраженным демотивирующим эффектом, а потому — формирует сильную зависимость от атрибутики и руки, раздающей данные блага. Читать далее…

Источник: SUBSCRIBE.RU

Любимая профессия, доброжелательная атмосфера в коллективе и хороший заработок — благодаря всему этому наши сограждане чувствуют себя счастливыми на работе. «Личные Деньги» предлагают вам ознакомиться с результатами исследований о рабочем счастье. Читать далее…

Источник: КОММЕРСАНТЪ

Премии практически превратились из пряника в кнут. Это следует из опроса компании HeadHunter. Каждый третий работник получает премию вне зависимости от результатов своей работы, и только 26% — за особые достижения. Премию можно получить просто «за красивые глаза» и за подхалимаж, утверждают 20% опрошенных. Специалисты кадрового рынка прогнозируют, что премии в конце 2010 года получат вдвое больше работников, чем в прошлом году, а среди высшего менеджмента бонусы достанутся практически каждому. Читать далее…

Источник: ANTAL RUSSIA

За прошедший год структура спроса на специалистов в сфере HR претерпела некоторые изменения. Например, снова возвращается потребность в менеджерах и директорах по рекрутингу, а спрос на специалистов по компенсациям и льготам значительно превышает предложение. Зарплатный уровень приближается к докризисному, а по некоторым позициям даже превышает его. Читать далее…

Источник: ФИНАМ.INFO

ЮРИЙ ДОРФМАН, партнер, руководитель департаментов «Юриспруденция», «Страхование», «HR» компания Cornerstone

В последнее время сильно заметен вполне обоснованно растущий интерес к топ-менеджерам. Между тем, такой сегмент кадрового рынка, как middle-management почти полностью обойден вниманием и, нужно сказать, совершенно незаслуженно. Читать далее…

Источник: МАРКЕР

Вчера, 14 октября, Минфин России опубликовал пакет поправок в законодательство, связанный с подоходным налогом. Согласно документу, в Налоговом кодексе появится исчерпывающий список пособий и компенсаций, которые не облагаются НДФЛ. Читать далее…

Источник: KELLY SERVICES CIS

Последнее исследование мотивации персонала, проведенное международным агентством по подбору персонала Kelly Services, установило: переждав кризисные явления 2008-2009 годов, сотрудники активизировались в поиске новых мест работы. При этом главными факторами лояльности работодателю по-прежнему являются карьерный рост и увеличение оплаты труда. Читать далее…

Источник: ЭЖ-ЮРИСТ

Сегодня во многих компаниях предусмотрены различные формы премирования топ-менеджеров для повышения их трудовой мотивации. В частности, стала очень популярна такая форма, как опцион. При этом опцион, подобно любому другому виду мотивации, имеет свои особенности, достоинства и недостатки. Читать далее…

Источник: ФБК

Наибольшие зарплаты в России имеют работники финансовой сферы и нефтегазодобычи. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного аудиторско-консалтинговой компанией ФБК. Анализ отраслей (видов экономической деятельности) по уровню среднемесячной номинальной начисленной заработной платы показал, что на первом месте – финансовая деятельность (50159 руб./мес. – июль 2010 года), на втором – производство кокса и нефтепродуктов – 49474 руб./мес. Замыкает тройку лидеров добыча топливно-энергетических полезных ископаемых – 44264 руб./мес. Читать далее…

Источник: КА «ОКО»

Обзор уровня оплаты труда рядового персонала в розничной торговле, г. Киров январь 2010 г. Читать далее…

Источник: SUBSCRIBE.RU

Владелец компании никак не мог понять, почему его топ-менеджеры совсем обленились: «Ничего не хотят делать! Инициативы — ноль! КПД — ноль! Их как будто подменили!» Принимать решения самостоятельно не могут — ждут отмашки сверху. Лепят ошибку за ошибкой, а потом занимаются «спихотехникой» — виновного не найти. Когда пошла волна претензий от клиентов, они только кивали друг на друга. Ни один не смог сказать: я знаю, как решить проблему». Руководителю надоело исправлять их промахи, и тогда он обратился к консультанту: «Еще три года назад они были другими. Наверное, это максимальный срок, когда люди могут работать с полной отдачей. Может, они спеклись и проще набрать новую команду?» Читать далее…

Источник: SUBSCRIBE.RU

Если раньше считалось, что женщина по определению не может быть хорошим руководителем, то теперь общественное мнение изменилось. Читать далее…

Источник: SUBSCRIBE.RU

Почему у руководителей плохой характер? Почему они вытирают ноги о подчиненных? Почему они не терпят критики в свой адрес? Все просто: боссами управляют стереотипы и просто не дают начальникам быть такими, какие они на самом деле. Перед вами – шесть гадких заблуждений, делающих начальников мерзавцами. Читать далее…

Источник: SUBSCRIBE.RU

Мал золотник, да дорог. Эта пословица справедлива по отношению к частному бизнесу, который позволяет получать приличные прибыли с минимумом затрат. Читать далее…

Источник: SUBSCRIBE.RU

Аудит в свои руки. Не стоит ждать свиста рака на горе – проблемы с восстановлением бухгалтерского учета можно избежать заранее. Как контролировать эффективность работы бухгалтеров вашей компании? Как обнаружить плохих специалистов и что с ними делать? Ответы на эти вопросы – в статье участника Сообщества Игоря Молчана. Читать далее…

Источник: SUBSCRIBE.RU

Возьми себе в образец героя древних времен, наблюдай его, иди за ним вслед, поровняйся, обгони — слава тебе! Суворов А.В. Читать далее…

Источник: HRM

ЮЛИЯ УЖАКИНА, компания «Амплуа», управляющий партнер

В октябре 2010 года компания IBS, Государственный университет — Высшая школа экономики при участии ВЦИОМ начали масштабное исследование «Барьеры в сфере управления кадрами на пути развития российской экономики». 3 декабря 2010 года на форуме, который организаторы провели для HR-специалистов и представителей академической среды, были озвучены первые результаты исследования. Читать далее…

Источник: E-XECUTIVE

ИРИНА МАМОНОВА, Консалтинговая компания «Be Able», партнер
Вопрос, за что получают деньги вот эти вот менеджеры по персоналу, возникает очень часто. Обиженных их действиями море: и топ-менеджеры, и руководители отделов и простые сотрудники. Многим кажется, что быть HR-ом легко: сиди, ничего не делай и получай свою не маленькую зарплату. А какой воз задач на самом деле тащит на себе HR? Читать далее…

Источник: ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Уходящий год оправдал ожидания и прогнозы — большинство компаний снова начали увеличивать штат, уровень зарплатных предложений подтягивается до докризисного, а в некоторых случаях уже и превышает его. По последним данным, количество вакансий для сейлз-менеджеров растет во всех отраслях. А что ждет их в следующем году? Читать далее…

Источник: ОТКРЫТАЯ ЭКОНОМИКА
ЯНА ШОКОЛА

В условиях мирового финансового кризиса российские компании продолжали осуществлять социальные инвестиции. В 2009 г. около одного процента от прибыли они выделили на развитие человеческих ресурсов, столько же — на выстраивание долгосрочных отношений с партнерами и потребителями, и около двух процентов — на развитие местных сообществ. Таковы результаты исследования средних и крупных компаний, проведенного Ассоциацией менеджеров. Читать далее…

Источник: SUBSCRIBE.RU

Вы наняли отличного сотрудника, но он не командный игрок. Прежде чем пытаться насильно приучить его к коллективизму, взвесьте все плюсы и минусы командной работы… Читать далее…

Источник: ПЕТРОВСКИЙ КУРЬЕР

Дауншифтеры… Люди, которые покидают офисные застенки, чтобы странствовать по миру, жить в деревне или работать в кочегарке, а в свободное время заниматься любимым делом. У каждого из них собственный путь поиска своего «я», однако обязательным признаком истинного дауншифтера считается карьерный успех. Читать далее…

Источник: ASTERA

Как и все работники, ИТ-персонал редко вступает в ссоры с HR-отделом. Но как их «грехи» сравнимы с проступками других сотрудников? Читать далее…

Источник: SUBSCRIBE.RU

Ситуация утверждения амбициозных планов развития компании иногда напоминает анекдот советских времён, в котором трудящиеся завода, ознакомившись на собрании с приказом об обязательном повешении, после мрачного молчания задали лишь один вопрос: «Верёвку приносить или профсоюз обеспечит?». Читать далее…

Источник: SUBSCRIBE.RU

Должностные инструкции вводятся на многих предприятиях. Справедливо считается, что без них работа будет построена недостаточно профессионально. Формы должностных инструкций кочуют из организации в организацию, они есть в Интернете, их хорошо знают люди, имеющие опыт работы на советских предприятиях. Однако, судя по всему, должностные инструкции не решают тех задач, ради которых они создаются, а сотрудники относятся к ним зачастую свысока, как к элементу бюрократии. Так в чём же ошибка? Читать далее…

Источник: КОМСОМОЛЬСКАЯ ПРАВДА

Компания «HeadHanter», занимающаяся подбором персонала, опросила тысячу офисных работников в разных регионах России. Вопросы простые: «Как часто вы работаете сверхурочно?» и «Платят ли вам за это?» Ответы настораживают. 61% опрошенных работают сверхурочно раз в неделю или чаще. 19% — 1 — 3 раза в месяц. Лишь мизерные 7% и 4% вкалывают больше положенного — соответственно, 1 — 2 раза в квартал или раз в полгода. Совсем не работают сверхурочно всего 7% менеджеров. Хорошо, работа все-таки лучше, чем безработица. А платит ли начальство за дополнительные часы? Оказывается, очень и очень редко. Получают сверхурочные лишь 9% опрошенных! Читать далее…

Источник: EQUIPNET.RU

Интересный вопрос, не правда ли? А если будет, то когда и что мешает быть на уровне сейчас? Для того чтобы дать ответы на эти вопросы, необходимо рассмотреть ситуацию с разных сторон. Читать далее…

Источник: ВЕДОМОСТИ

Сверхурочно не работают лишь 7% россиян, в то время как 61% — остаются работать по окончании рабочего дня или берут работу на дом не реже чем раз в неделю, еще 19% — работают сверхурочно не реже раза в месяц. 91% утверждают, что им сверхурочную работу не оплачивают вовсе. К таким выводам пришли социологи компании HeadHunter, в начале сентября опросившие более 1000 респондентов во всех регионах России. Читать далее…

Источник: МЕНЕДЖМЕНТ.COM.UA

Kак правило, с необходимостью написания должностных инструкций сталкиваются большие компании. Одним это необходимо для получения сертификата ISO 9001 или привлечения иностранного инвестора, другие просто хотят избавиться от вечного хаоса и лишних работников, а заодно решить проблему так называемой амнезии знаний. Это когда ключевой сотрудник, носитель уникального знания, покидает компанию, и работа в подразделении (а заодно и во всей компании) начинает стопориться. Никто толком не знает, чем и как он занимался на своем рабочем месте, но без этого эксперта компании приходится туго. Читать далее…

Источник: Smart Money

Менеджер «узкого профиля» — довольно бессмысленная специализация. Хотя опыт каждого топ-менеджера, конечно же, уникален, особенно если учесть личностные качества человека. Менеджер, как и собственник, профессия самостоятельная. Стало быть, применить управленческие умения и навыки в принципе можно в любой отрасли, в любом деле: от руководства театральным коллективом до производства станков. О менеджерской универсальности написаны тома. Но, на мой взгляд, говорить стоит не о конвертируемости собственно опыта. Читать далее…

Источник: SUBSCRIBE.RU

В обязанности руководителя интернет-проекта входит решение комплекса задач по созданию, поддержке, продвижению и развитию проекта во Всемирной сети: разработка стратегии развития, концепции и структуры сайта проекта, подготовка контента, оптимизация и поисковое продвижение сайта, анализ статистики посещаемости. Читать далее…

Источник: ASTERA

Эксперты уверены, что компаниям, которые хотят заполучить себе лучших сотрудников или удержать их на ведущих позициях, необходимо серьезнее относиться к анализу данных в HR-отделе. Согласно последнему исследованию Harvard Business Review, Google и другие крупные американские компании помогли подняться своему бизнесу благодаря анализу управления своих сотрудников. Читать далее…

Источник: ASTERA

Непрофессиональное использование непрофессиональных методик web-оценки персонала искажает результаты, калечит карьеры, снижает мотивацию и негативно отражается на эффективности работы персонала. И далеко не всегда эксперименты с оценкой личных качеств и профессиональных навыков сотрудников заканчиваются хорошо. Читать далее…

Источник: АГАПОВА О.Ю., ПОЛЯКОВ В.А.

Мелкий обман со стороны кандидатов при найме на работу настолько обычен, что считается почти нормой. Сознательный крупный обман встречается реже, но отдельные факты и примеры может назвать почти каждый руководитель и специалист по работе с персоналом. Читать далее…

Источник: ВЛАСТЬ ДЕНЕГ

Пытаться вывести формулу мотивов поведения работников так же бесперспективно, как и искать формулу любви. Однако если проанализировать основные стратегии «ближнего своего», — прогнозы могут стать куда точнее. Читать далее…

Источник: HTTP://WWW.HR-JOURNAL.RU

Если в процессе собеседования с потенциальным кандидатом (соискателем) Вы уже определились, что он действительно МОЖЕТ эффективно справляться с функциональными обязанностями вакантной должности, МОТИВИРОВАН на их исполнение, ГОТОВ ПРИНЯТЬ КОРПОРАТИВНЫЕ СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ, то остается еще один пунктик – а БЕЗОПАСЕН ли он для Вашей компании? Читать далее…

Источник: ЮРИСТ КОМПАНИИ

Возможность переложить кадровую проблему на плечи сторонней организации, а также повод сэкономить на «зарплатных» налогах делает аутстаффинг весьма привлекательным решением в глазах руководителей компании. Однако заграничное изобретение весьма плохо вписывается в рамки отечественной правовой системы. Читать далее…

Источник:EXPERT.RU

Проблемы российских компаний с наймом специалистов по маркетингу — следствие не только дефицита профессионалов на рынке, но и завышенных ожиданий руководства. Чтобы получить видимый результат, менеджмент должен четко формулировать маркетеру задачи и способствовать его обучению «Носили ли вас когда-нибудь на руках (варианты — целовали, аплодировали) за ваш маркетинг?» — часто спрашивает на своих семинарах эксперт в области маркетинга Игорь Манн. «Если да, тогда можно сказать, что у вас хороший, правильный маркетинг, маркетинг на 100%. Вспомните, чаще всего менеджеров по маркетингу упрекают в том, что результаты их деятельности не видны или трудноизмеримы». О потребности компаний в специалистах по маркетингу Игорь Манн рассказывает «Эксперт-Уралу». Читать далее…

Источник: WWW.SF-ONLINE.RU

Война за таланты достигла апогея: работодатели перетягивают друг у друга кандидатов, которые еще даже не вышли на рынок труда. Кого найдут компании в учебных заведениях? Читать далее…

Источник: ЭКОНОМИКА И ВРЕМЯ

Действовать самостоятельно или через посредников? Как их выбрать? По каким критериям оценивать работу рекрутеров? Вопросов, которые волнуют работодателей, много. И если учесть, что Россия все больше адаптируется под международные стандарты (в том числе и в вопросах подбора персонала), проблема правильного выбора рекрутингового агентства становится все более актуальной. Попробуем выяснить, как это нужно делать. Читать далее…

Источник: ВЕДОМОСТИ

Более трех четвертей (77%) россиян считают, что диплом МВА (Master of Business Administration) может оказать положительное влияние на карьерный рост. С ними готовы согласиться 51% работодателей, но лишь 7% говорят об этом с уверенностью, утверждают социологи исследовательского центра портала SuperJob.ru, опросившие в августе и сентябре 1800 менеджеров с ежемесячным окладом выше 60 000 руб. Читать далее…

Источник: HTTP://WWW.MAINJOB.RU

Любой руководитель рано или поздно задумывается над тем, насколько силен управленческий потенциал его компании. И это не праздный вопрос. Отсутствие подготовленных управленцев способно не просто затормозить, но и полностью парализовать развитие бизнеса. Читать далее…

Источник: ДЕЛОВАЯ НЕДЕЛЯ

Успешный карьерный рост и самоотверженный труд на благо любимой фирмы имеют обратную сторону — эмоциональное выгорание. Этот недуг, который настигает руководителей, ключевых специалистов и рядовой персонал, является одним из симптомов управленческого кризиса в компании. К сожалению, далеко не каждый работодатель способен понять, что профилактика «возгорания» сотрудников более эффективна, чем «тушение пожара». Читать далее…

Источник: ЭЛИТАРИУМ

Специалисты, занимающиеся формированием и оформлением рекламы, считают, что многие материалы рекламного характера — статьи, коммерческие и деловые предложения и т. д. — желательно подготавливать на основе принципа БЫТЬ — ДЕЛАТЬ — ИМЕТЬ. Читать далее…

Источник: BUSINESS-NEWS.RU (Региональные бизнес-новости)

В минувшую пятницу (06.10.2007 прим. ред.) Госдума приняла во втором чтении закон о введении двухуровневой системы образования – магистратуры и бакалавриата. По словам авторов проекта, новая система позволит студентам без лишних проволочек продолжить учебу на Западе. Однако, по словам экспертов, для признания наших дипломов во всем мире перехода на систему «бакалавр – магистр» недостаточно. Прежде всего, необходимо доказать, что уровень коррупции в сфере образования резко снизился. А законопроект, напротив, открывает новые возможности для взяточничества. Читать далее…

Источник: http://www.mainjob.ru

 О.Г. АКСЕНОВА, руководитель службы персонала ООО «Стройинструмент-комплект», г. Москва.
На какие индивидуальные и базовые компетенции опирается кадровая служба при подборе персонала? Как эффективно вовлечь нового сотрудника в работу предприятия? Дает ли эффект использование нетрадиционных методов в адаптационном процессе? Читать далее…

Источник: ЭЛИТАРИУМ

Для чего необходим кадровый резерв? Во-первых, чтобы обеспечить преемственность управленческих кадров, сохранив самое ценное, что есть в организации, — ее корпоративную культуру; во-вторых — предотвратить возможные кризисные ситуации в организации в случае ухода ключевых менеджеров. И, в третьих, для стимулирования профессионального роста сотрудников компании. Читать далее…

Источник: BUSINESS-NEWS.RU (Региональные бизнес-новости)

Социологи установили, что 57% работодателей принимают сотрудников, даже не заглядывая в их диплом. Впрочем, по оценкам экспертов, эти данные даже занижены. Они считают, что равнодушие к красным дипломам проявляет не менее 80% кадровых менеджеров. Впрочем, это неудивительно. Зачастую отличник не владеет даже элементарными навыками практической работы. Руководители считают, что во многих институтах студентов просто «не тому учат». Читать далее…

Источник: КА «ОКО»

В течение трёх месяцев в 2006-2007 гг. в Учебно-деловом центре Вятской ТПП была реализована уникальная для нашего города учебная программа – «Школа менеджеров по персоналу». В рамках этой школы с сентября 2007 г. продолжатся занятия на семинарах и школах мастерства. Читать далее…