Источник: КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО «ОКО»

(Реферат по книге А.А. Крымова «Вы — управляющий персоналом. Профессия? Ремесло? Судьба?» — Бератор-Пресс, Москва, 2003)

«Мониторинг (отслеживание) рынка труда необходим для управления трудовыми ресурсами, так как без него вы не сможете определить, сколько надо платить своим сотрудникам. А платить надо столько, сколько допускает рынок. Если вы будете платить заведомо «выше» рынка, значит, компания будет терять деньги. Если –»ниже», то ваши сотрудники начнут разбегаться. Такой мониторинг рынка труда стоит проводить минимум раз в полугодие. Также вы сможете понять, является ли оцениваемая вами вакансия дефицитной: спрос большой, а желающих мало; или, наоборот, предложений много, а спрос невелик.»

Вы можете исследовать не весь потенциальный рынок, а ту его часть, на которой вы активно действуете, то есть те источники, из которых обычно черпаете свои кадры- газеты, Интернет, сведения от кандидатов. А зачем брать иные, если мы все равно не собираемся их использовать.

В местных условиях не обойтись без собственной базы данных. В отличие от московских условий, многие данные придется обрабатывать в ручную и отслеживать ситуацию более длительный срок- 14-20 дней в силу недостаточного объема информации в открытых источниках. А адаптированные результаты поиска обрабатывать можно в программе MS Excel.

1. Выберите основные параметры: должность, образование, пол – в соответствии с требованиями вашей компании.
2. Диапазон оплаты возьмите с хорошим запасом «вниз» и «вверх». То есть, если вы ищете специалиста на 12000-15000 руб., то  диапазон следует задавать от 6000 до 30000 руб.
3. В открытом листе Excel сделайте разделы «Спрос»(А) и «Предложение»(В) и внесите на основании тех объявлений, которые вам подходят по условиям выборки, те суммы оплаты труда, на которые претендуют соискатели («Спрос») и те суммы, которые предлагают работодатели («Предложение»). Отсеивайте повторные объявления и не выходите за пределы своего сегмента рынка. Если вы ищете главного бухгалтера для средней коммерческой фирмы, не выбирайте объявления о поиске главбуха- финансового директора для холдинга или крупного промышленного предприятия.( В нашем примере в табличке мы ограничиваемся только восьмью строками, реальный анализ подразумевает значительно большее количество данных.).
4. Сравните количество цифр в столбиках А и В. Если оно примерно одинаково (с разбросом в 10-15%), значит, в целом спрос на рынке труда по анализируемой вами должности в целом соответствует предложению.
5. Отсортируйте данные по возрастанию и вы получите верхний и нижний диапазон по заработной плате . В нашем гипотетическом примере диапазон от 10500 до 19500 руб. Пошаговую сортировку делаем кратной 1500 руб. Если встречаются суммы, скажем, в 10700 или 13200 руб., то их лучше округлить в ручную в большую или меньшую сторону. Создайте третий столбик (С-Сумма оплаты), в который внесите массив чисел, содержащий все значения уровней оплаты труда с установленным «шагом», начиная с минимального.
6. Далее с помощью функций программы в столбиках D и Е укажите для каждого значения уровня оплаты труда, сколько раз оно встречается среди данных по спросу и предложению в графах А и В., а в графах F и G укажите то же, но в процентном соотношении. Обратитесь за консультацией к специалисту по IT. (В нашем примере предполагается, что в графе A приведены данные 123 источников, в графе В-139 источников. Напоминаем, что мы ограничили образец таблицы 8 строчками.)

7. Столбцы C, F,G – это и есть итоговая таблица. Теперь лучше всего построить график на основании этой таблицы.

Какие выводы можно из него сделать?

Для данной специальности 10500-13500 руб. — это «невысокая» зарплата, 13500-16500 руб. -«средняя», а свыше 16500 руб. -«высокая».

В диапазоне от 10500 до 15000 предложение постоянно превышает спрос, т.е. более половины работодателей (63%) готовы платить относительно «низкую» или «среднюю» по рынку зарплату. В то же время на этот уровень зарплаты согласны всего лишь 39% соискателей, а остальные 61% оценивают свой трудовой ресурс более высоко.

43% соискателей (близко к половине) претендуют на 18000-19500 руб., а готовы платить эту сумму всего 20% работодателей.

Какая тактика подбора персонала следует из обнаруженной нами ситуации на рынке труда –мы думаем, вы определились сами.

Спасибо Александру Александровичу за логичную и элегантную методику!