Источник: E-XECUTIVE

АНДРЕЙ ИВАСЬКО, Менеджер по PR и специальным проектам, AVRIO Group Consulting.
Не так давно в узком профессиональном кругу в компании IGRO прошёл круглый стол «Руководитель и HR-специалист. От конфликта к доверию». Среди его участников были представители таких организаций, как Стокгольмская Школа Экономики, Северо-Западная академия государственной службы, Ростелеком, Ракурс, Аскон, Контакт Северо-Запад, Avrio Group Consulting, Ёрд и др.

Безусловно, тема не является новой и выстраивание эффективных рабочих отношений между Руководителем и HR менеджером всегда являлись первостепенным по важности вопросом для самого HR менеджера. Особенно щепетильно HR менеджеры относятся к этому вопросу еще и в силу того, что зачастую у Руководителя компании этот вопрос не является приоритетным, и очень часто в первую очередь он отдает свое освободившееся временное пространство для решения финансовых вопросов, вопросов в области закупок и продаж, логистики и др. И получается так, что для решения вопросов в области HR у Руководителя уже не хватает времени. Также неоднозначным является тот факт, что большинство руководителей российских компаний по-прежнему считают, что основные вопросы, которые должен закрывать HR менеджер, это кадровое администрирование в соответствии с нормами и стандартами ТК РФ и своевременное закрытие вакансий. Большая часть HR менеджеров признают, что статус их позиции (по их оценке) ниже по сравнению с позициями в одной линейке специалистов/руководителей других отделов компании. И обвиняют в этом своих же Руководителей! Также общеизвестен тот факт, что при сложной экономической ситуации в компании в первую очередь сокращают специалистов в сфере HR, а когда возникает необходимость объявлять о непопулярных решениях персоналу, это также поручают HR менеджеру, приятные же новости для объявления сотрудникам Руководители зачастую оставляют себе…

Возникает вопрос: так ли трагична и исключительна роль HR менеджера в компании? Или все-таки это преувеличение?

На мой взгляд, есть как минимум 2 пути решения этого вопроса: или постараться выстроить отношения и с руководителем компании и с руководителями подразделений таким образом, чтобы они были готовы прислушиваться к Вашему мнению по вопросам персонала и общим вопросам и находить для Вас время или (второй вариант более радикален) — подумать о смене компании. Если же ситуация повторяется, то возможно, Вы не можете найти «свою компанию» или Вам лучше задуматься о смене деятельности, возможно, это не «Ваша» работа?