1. Информационное выступление специалиста по международным связям Национального Союза Кадровиков МАЦКОВСКОЙ Марии.
2. Деловая игра ‘Как удержать персонал». Ведущая деловой игры ЧЕРНОВА Екатерина (МЦ5)
   Модераторы: МАЛЬЦЕВА Ирина (Кировский филиал ВолгаТелеком), КОРНЕЕВА Марина (Приволжский окр. мед. Центр).

КЛУБ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ О ПРОБЛЕМАХ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА

В конце октября в рамках клуба менеджеров по работе с персоналом при ВТПП состоялась третья по счету встреча с представителем Национального Союза Кадровиков Мацковской Марией. Кировское профессиональное сообщество получило информацию о новых проектах НСК, возможностях повышения квалификации, приглашение на III Всероссийский кадровый форум 23.11.07 г. «Человеческий ресурс как фактор экономического роста. Кадровый менеджмент и социальная ответственность бизнеса». Форум предоставляет возможность с минимальными затратами поучаствовать в обмене опытом на самой широкой профессиональной площадке страны. Коллеги приняли решение выехать на Форум объединившись в делегацию.

Во второй части встречи в деловой игре на тему «Как удержать персонал» приняло участие свыше 30 чел. из различных предприятий и фирм города.

Основные проблемы текучести среди специалистов, выделенные рабочими группами и предлагаемые компенсирующие меры, совпали:

Для удержания персонала на предприятиях должна быть разработана система оплаты труда (СОТ)-прозрачная и понятная сотрудникам. Зарплата должна быть адекватна ситуации на рынке, связана с индивидуальными результатами труда и должна позволять зарабатывать (отсутствие озвученного потолка). Принципиально важно, чтобы компания выполняла свои обязательства.

Среди неквалифицированного персонала основными причинами текучести, являются: Низкая заработная плата, невнимание со стороны руководства, отсутствие привязанности к предприятию, не восприятие себя частью коллектива, непрестижность работы, тяжелый физический труд, восприятие работы как временной, наличие большого количества вакансий на рынке труда, низкий уровень общей культуры, жизненный принцип «живу одним днем». Решение данной проблемы возможно с помощью следующих мер:

1. Аутсорсинг;
2. Поддержание среднерыночного уровня заработной платы;
3. Создание благоприятных бытовых и социальных условий (условия для обеда и перерывов, эргономичность средств труда, доставка к месту работы и обратно и др.);
4. Механизация труда;
5. Забота и внимание со стороны руководства;
6. Отбор персонала по заданным критериям;
7. Стимулирование своих работников, которые рекомендуют новый персонал.